Welke vier strategische gebieden kan je onderzoeken?

Strengths: sterke punten van de onderneming of van haar concurrenten; Weaknesses: zwakke punten van de onderneming of van haar concurrenten; Opportunities: kansen door veranderingen in de omgeving van de hele bedrijfstak; Threats: bedreigingen door veranderingen in de omgeving van de hele bedrijfstak.

Welke strategische modellen zijn er?

Modellen voor strategie bepaling

Business Model Canvas. Het Business Model Canvas helpt je om de strategie in hoofdlijnen uit te werken. …
7S Model (McKinsey) …
Scaling-up methode. …
TOWS Matrix. …
Buyer persona's. …
Customer Journey. …
Awareness piramide. …
Product / Market fit.

Wat zijn strategische processen?

Strategische planning is het proces waarbij een plan wordt gemaakt om uw strategische doelstellingen te bereiken. Het proces van strategische planning bestaat uit verschillende onderdelen — inzicht vergaren, strategie ontwikkelen, en de prestaties beheren als het plan er eenmaal is.

Wat zijn elementen van een goede strategie?

Een goede strategie komt altijd voort uit een grondige analyse van de positie van het bedrijf op de markt. Hier worden de sterke en zwakke punten van een bedrijf, evenals kansen en bedreigingen geïncorporeerd (SWOT-analyse).

Hoe maak je een strategische analyse?

Strategische analyse-instrumenten

Identificeer en beoordeel informatie die relevant is voor uw organisatiestrategie.
De huidige positie van de organisatie in kaart brengen en plannen maken voor toekomstige groei.
Visualiseer uw strategische planningsproces en werk samen met belanghebbenden.

Wat zijn strategische thema’s?

Omstandigheden en trends die optreden binnen de organisatie of haar omgeving en die van invloed zijn op de strategie van de organisatie.

Wie heeft het 4P model bedacht?

McCarthy bedacht de 4P's in 1960. Sinds die tijd hebben vele marketeers varianten op de 4 P's bedacht. Een van de bekendste aanvullen op de marketingmix van McCarthy is het 7 P model van Booms & Bitner uit 1981.

Wat zijn 4 kenmerken van processen?

Karakteristieken van een proces:

De input komt vanuit een leverancier, interne klant of externe klant. De output wordt opgeleverd aan de interne of externe klant. Een proces bestaat uit opeenvolgende processtappen die weer bestaan uit activiteiten en handelingen. Er zijn mensen/middelen nodig om het proces uit te …

Wat is strategisch onderzoek?

Bij een strategisch bedrijfsonderzoek onderzoekt men de strategische uitgangspunten van een organisatie. Veelal is de aanleiding hiervoor een cultuurverandering of structuurwijziging. Hiermee raakt dit onderzoek het hart van het bedrijf. De strategische uitgangspunten geven immers de focus voor de toekomst weer.

Hoe wordt strategie gedefinieerd?

Vertaald naar de hedendaagse tijd, kan strategie worden gedefinieerd als het optimaal gebruik te maken van mensen en middelen in relatie met externe kansen (en bedreigingen) om de doelen van de organisatie te bereiken.

Hoe formuleer je strategische doelstellingen?

Hoe?

Een strategische doelstelling legt de focus op het DOEL, niet (of zo weinig mogelijk) op de MIDDELEN.
Ze zegt op een algemeen niveau hoe je naar de missie (en de decretale opdrachten) zal werken.
Ze zijn op zijn best retrospectief, geformuleerd vanuit de toekomst, alsof de doelstelling gerealiseerd is.

Wat zijn strategische uitgangspunten?

Een uitgangspunt heeft een zichtbare relatie met een onderdeel van de strategie en geeft richting aan de wijze waarop de aspecten van de bedrijfsvoering hierbij ingericht moeten worden: klanten, processen, mensen en informatie & technologie.

Welke 4 P’s zijn er?

Betekenis en gebruik. De 4P's staan voor Product, Prijs, Plaats en Promotie. Dit zijn de vier marketinginstrumenten die samen de marketingmix vormen en door een organisatie gebruikt kunnen worden voor het invullen van de marketingstrategie.

Wat zijn de 4 C’s?

4 C's. Product, prijs, plaats en promotie waren ooit markt- en marketingdekkend, maar zijn dat in deze digitale era niet langer. Het gaat nu om de vier C's: Customer's Solution, Cost to Customer, Convenience en Communication.

Welke 3 soorten processen zijn er?

Er zijn drie soorten bedrijfsprocessen:

Primaire processen (ook wel operationele processen)
Managementprocessen (ook wel besturende processen)
Ondersteunende processen.

Welke 3 processen zijn er?

In elke organisatie zijn er drie soorten processen:

Primaire processen (op de klant gericht)
Ondersteunende processen (interne focus)
Besturing processen (aansturing en bijsturing)

Wat staat er in de strategische planning?

Wat is een strategische planning? Een strategische planning bepaalt de koers van een organisatie en legt de basis voor de dagelijkse besluitvorming. Strategische planning is een continu proces, waarin wordt bepaald hoe de organisatie zich op lange termijn positioneert en gaat ontwikkelen.

Wat is een strategische visie?

De strategische visie omschrijft hoe de elementen uit de missie en visie gerealiseerd zullen worden door doelstellingen en concrete stappen te omschrijven. Kortom, dit is het doelstellingenkader van je beleidsnota en die vertrekt dus vanuit je missie en visie.

Wat is een strategisch doel?

Een strategische doelstelling legt de focus op het DOEL, niet (of zo weinig mogelijk) op de MIDDELEN. Ze zegt op een algemeen niveau hoe je naar de missie (en de decretale opdrachten) zal werken. Ze zijn op zijn best retrospectief, geformuleerd vanuit de toekomst, alsof de doelstelling gerealiseerd is.

Welke 3 doelstellingen zijn er?

Er zijn drie soorten doelen: gedragsdoelen, prestatiedoelen en leerdoelen. Het meeste onderzoek is gedaan naar prestatiedoelen, doelen die betrekking hebben op gewenste resultaten.

Wat is een strategische aanpak?

Een strategisch plan is dus een plan waarin de aanpak en werkwijze beschreven staat hoe je bepaalde doelen bereikt. Mogelijke inhoud: Welk beleid moet je ontwikkelen om de doelen te bereiken? Hoe en op wat voor wijze wil je de organisatiedoelen verwezenlijken?

Hoe werk je een strategie uit?

De strategie bepaal je aan de hand van vijf elementen:

Een visie bepalen voor de toekomst. Welke doelstellingen wil je precies behalen met jouw organisatie? …
De huidige situatie van jouw onderneming analyseren. …
Een missie formuleren. …
De ambitie bepalen voor jouw onderneming. …
Strategische thema's vaststellen.

Wat zijn de zes P’s?

De zes P's staan voor: Product, Prijs, Proces, Personeel, Promotie en Plaats.

Waarom 4P’s?

De 4 P's zijn de belangrijkste instrumenten: Product, Prijs, Plaats en Promotie. Het komt er op neer dat je het juiste product op de juiste tijd en plaats met de juiste prijs aanbiedt op de juiste manier (promotie), zodat je de voldoet aan de wensen van de klant. Op korte termijn zijn prijs en promotie te beïnvloeden.

Wat zijn de 6 P’s?

De zes P's staan voor: Product, Prijs, Proces, Personeel, Promotie en Plaats.